Méthode
Audit stratégique 360° : une analyse complète de votre entreprise
Notre mission de conseil en stratégie ne se résume pas à quelques slides de recommandations. On prend le temps de comprendre comment votre PME fonctionne vraiment, de la gouvernance à la performance commerciale.
L’ Audit stratégique global :
Dans cette étape clé, on se rencontre et on prend le temps d’analyser ensemble :
- la gouvernance et l’organisation interne,
- les performances commerciales et marketing,
- les ressources et les process clés.
Objectif : vous donner une vision claire et hiérarchisée de vos forces, de vos points de friction et des leviers à actionner en priorité. Un liivrable vous est envoyé avec remise de la synthèse
L’Analyse de marché & panorama concurrentiel
On étudie votre marché, vos zones géographiques et vos concurrents directs :
- dynamique sectorielle en Bourgogne-Franche-Comté et Auvergne-Rhône-Alpes,
- cartographie concurrentielle,
- facteurs différenciants et marges de manœuvre.
Diagnostic stratégique & SWOT
Enfin, on synthétise le tout dans un diagnostic stratégique clair : forces, faiblesses, opportunités, menaces.
L’idée : sortir d’un simple ressenti pour poser des bases solides à vos choix de développement.
Élaboration d’un plan de développement commercial structuré
À partir de l’audit, on construit un plan de développement commercial adapté à votre réalité de terrain.
Pas un modèle standard, mais une feuille de route pensée pour votre secteur et votre territoire. On prend en comptes VOS chiffres, VOS retours d’expériences, VOS problématiques
On travaille notamment sur :
- la segmentation et le ciblage des marchés prioritaires,
- la structuration de l’offre et de la proposition de valeur,
- l’organisation et le pilotage de la performance commerciale,
- la définition d’objectifs chiffrés et d’indicateurs de suivi,
- la déclinaison en plan d’actions opérationnel par service.
L’objectif : transformer la vision du dirigeant en résultats mesurables, avec des étapes claires et un rythme tenable pour les équipes.
Plan de communication stratégique & référencement SEO régional
Une stratégie commerciale efficace a besoin d’une visibilité à la hauteur.
On conçoit un plan de communication stratégique qui suit la même logique que votre plan de développement.
Concrètement, on vous aide à :
- clarifier votre positionnement et vos messages clés,
- réviser vos cibles et vos objectifs pour un alignement parfait
- consolider votre stratégie de marque et votre ligne éditoriale,
- choisir les bons canaux selon vos objectifs (print, digital, salons, social media…),
- déployer une stratégie de contenu cohérente dans le temps,
- travailler le référencement naturel (SEO) sur vos marchés et zones géographiques cibles.
But du jeu : rendre votre entreprise plus visible là où vos clients vous cherchent vraiment, notamment sur les requêtes liées aux PME de Bourgogne-Franche-Comté et d’Auvergne-Rhône-Alpes.
Réorganisation & management du changement
Une bonne stratégie ne tient pas si l’organisation ne suit pas.
On vous accompagne dans le management du changement pour que les décisions prises en comité de direction deviennent des réflexes au quotidien.
Selon vos besoins, on peut intervenir sur :
- La réorganisation interne (gestion et optimisation RH, fournisseurs,
- L’optimisation des processus
- L’alignement des équipes
- La conduite du changement (transitions éco-responsable, digitale, repositionnement commercial…)
Le pilotage des indicateurs de performance (KPI)